관리자가 아닌 리더가 되자!

관리자라 해서 모두 리더인것은 아니다. 관리자는 회사로부터 임명받은 직책인 반면 리더는 되고자 한다고 해서 무조건 될수 있는것이 아니며 꾸준한 노력과 시간이 필요하다. 관리자와 리더의 차이를 알아보고 리더가 되기위해 노력하자. ​첫째, 관리자는 조직을 운영하지만 리더는 조직원들에게 영감을 불어 넣는다. 관리자는 유연성보다는 규칙에 따라 팀을 운영하며, 팀원들이 규칙을 잘 따르도록 이끄는 역할을 하는 반면, 리더는 직원들이 스스로 규칙을 따르면서 자신들의 잠재력을 발휘할수 있도록 동기를 부여해주는 역할을 한다. 둘째, 관리자는 부하직원들을 거느리지만 리더는 팔로워들이 있다. 관리자라는 위치에 있으면 그 규모는 달라도 부하직원들이 배치되는 반면 리더는 배치되어서가 아니라 직원들 스스로  그 리더를 중심으로 모이게 하는 마력을 갖고 있다. 세째, 관리자는 팀을 이끌어 나가지만 리더는 팀을 만든다. 관리자는 주어진 조직구도 안에서 주어진 팀원들에게 업무를 분배하고 그들이 수행할수 있도록 관리하는 반면 리더는 주어진 업무의 목적을 가장 잘 수행하기 위해 필요한 인재를 선발하고 팀을 구성한다. 네째, 관리자는 실적을 쌓지만 리더는 책임감을 갖는다. 관리자는 자신이 맡은 일을 성공적으로 이끈 결과로 실적을 쌓고 자신의 노력에 대한 즉각적인 보상을 받는반면 리더는 자신의 실적보다는 프로젝트와 자신이 이끄는 팀원들의 성공 자체에 책임감을 갖는다. 다섯째, 관리자는 훌륭한 아이디어를 갖고 있지만 리더는 훌륭한 아이디어를 적용 시킨다. 관리자는 자신의 능력과 경험을 바탕으로 훌륭한 아이디어를 가지고 있지만 이를 적용하고 실천하는데 어려움을 겪는 반면 리더는 직접 훌륭한 아이디어를 내지는 못할지라도 그러한 아이디어를 적용하고 실행하는데 뛰어난 모습을 보인다. 여섯째, 관리자는 변화에 대응하지만 리더는 변화를 만든다. 관리자는 자신의 역할이 고정되어 있다고 생각하기 때문에 변화에 대응하거나 저항하는 경우가 있는 반면 리더는 자신만의 비전을 가지고 나아가야 할 방향을 명확히 알기 때문에 변화를 일으키거나 주도한다. 일곱째 ,관리자는 소통하지만 리더는 설득한다. 관리자는 경영층과 직원들의 중간자로서 경영층의 뜻을 직원들에게 전달하고 직원들의 의견을 경영층에 전달하는 소통의 창구와 같은 역할을 하는 반면 리더는 자신의 소신을 가지고 자신의  의견을 졍영층과 직원들에게 전달하고 설득한다. 이와같이 우리들은 관리자가 아닌 리더가 되기 위해서 노력해야 한다. 스스로 비젼을 가지고 주인의식과 책임감을 가져야 하고, 언제나 "왜"를 자문하여 목적의식을 가져야 한하고, 자신이 옳다고 생각하는 일을 추진하는데 두려워 하지 말아야 하고, 논리를 중시하되 감성지능을 키워야 하고, 언제나 누구에게나 배우고자 하는 자세를 가져야 하고, 더 많이 말하기보다는 더 많이 듣기 위해 노력해야 하고, 마지막으로 열정을 갖고 스스로 노력해야 한다.