고민폴더 만들기로 고민 해결하기 1년 전, 5년 전, 10년 전에 우리 자신들의 고민이 무엇이었는지 정확하게 기억을 하십니까? 대부분의 고민은 시간과 함께 소멸됩니다. 이것은 우리 뇌의 특징입니다. 한 가지 고민은 또 다른 고민을 만들고 이 생각 저 생각 하다보면 고민되지 않는 일은 별로 없습니다. 고민해서 해결될 일과 그렇지 못한 일을 빨리 구분해야 합니다. 버릴 것은 버리고, 고민할 일도 빨리 끝내야 합니다. 우유부단한 사람은 고민도 많고 스트레스도 많습니다. 고민이 많아지면 건강까지도 나빠집니다. 이럴때는 이렇게 해결해 보세요. 지금 고민을 갖고 계신 고민 내용을 적은후 고민폴더를 만들어 이곳에 보관합니다. 고민과 걱정거리 있을 때마다 그것을 적어 계속 고민폴더에 넣어두시고 잃어 버립니다. 모든걸 잃어 버리고 1달후, 1년후에 그.. 더보기 턴어라운드를 위해 리더의 리더십이 중요하다 위기에 처한 많은 기업이 턴어라운드를 도모하지만 실패하는 경우가 밚습니다. 사업전략 및 재무적 실패 외에 조직 혁신의 실패가 상당한 요인으로 작용한다고 합니다. 턴어라운드를 이루기 위해서는 내부 커뮤니케이션, 리더 역량 미흡, 과도한 관료주의, 미래 투자 부족 등 제반 이슈에 대해 리더의 위기 극복 노력이 강화될 필요가 있습니다 리더는 각 분야에서 ①이슈별 문제를 분석하고 ②대책을 마련하며 ③실행 ④ 결과 평가 등 고도의 역할을 수행해 내야 합니다. [턴어라운드 과정에서 리더십 발휘 요건] ① 현장에서 통찰력을 찾아라: 임직원, 고객과의 만남을 통해 이슈를 파악하고, 문제 원인과 해결 전략을 찾기 위한 ‘진실의 순간(Moment of Truth)’ 필요합니다. → 리더는 직원들과 고객의 의견 존중을 통해.. 더보기 시대에 뒤쳐지지 않기위해 배우는 사람들의 특성 오늘날 기업은 끝없는 변화 속에 놓여 있습니다. 산업간 융합이 일어나고, 새로운 비즈니스 모델이 탄생하며, 신기술은 발전하고, 소비자 행동도 진화하고 있있습니다. 변화속도가 더욱 빨라지면서 경영자들에 대한 요구도 커지고 있음. 회사가 직면한 커다란 변화를 이해하고 이에 빠르게 반응해 어떻게든 성과를 달성하도록 요구하고 있는 것입니다. 이에 따라 오늘날의 경영 환경에서 가장 중요한 것은 배우고자 하는 자세와 배우는 방법입니다. 즉, 새로운 시도를 하려는 의지와 다시 초보자가 되고자 하는 기꺼운 마음을 가져야 한다는 것입니다. 새로운 기술을 이해하고 익히기를 진심으로 원하고, 배움의 힘을 믿을 때 진정한 배움의 길이 열릴 것입니다. 이렇듯 새로운 것을 기꺼이 배우려는 사람들의 4가지 특성이 있습니다. 첫번째.. 더보기 이전 1 ··· 55 56 57 58 59 60 61 ··· 88 다음
